Амбициозные и бессмысленные

[Merovingen]

• http://expert.ru/data/public/450547/450586/066_expert_03_jpg_576x288_crop_q70.jpg
  

На рынок труда вышло новое поколение, которое трудно мотивировать привычными средствами. Работодатели этим озадачены, но, так или иначе, им приходится менять привычные подходы в работе с кадрами

 

«Они слишком амбициозны! Они постоянно сидят в социальных сетях! С ними трудно найти общий язык: они легко могут вместо объяснительной записки положить на стол шефу комикс! Раньше должностные инструкции на бумажке писали, а сейчас приходится ролики снимать: у них восприятие зрительное, они даже не пытаются прочесть документы!» И это далеко не все претензии, которые предъявляют работодатели поколению, вливающемуся в настоящее время в рабочую силу. По данным рекрутингового портала HeadHunter, сегодня в России на молодых людей от 20 до 29 лет уже приходится значительная часть кандидатов: 53% активных резюме на портале hh.ru.

 

С легкой руки экспертов это поколение, родившееся в период со второй половины 1980-х до начала 1990-х, получило название «поколение Y». Правда, понятие это, как всякое обобщение, условно: «Если на одном полюсе “поколения Y” находятся амбициозные активные молодые люди, то на другом — “взрослые подростки”, не знающие цену деньгам, избегающие ответственности, вовсе не желающие работать, или “девушки-домохозяйки”, вместо карьеры планирующие растить детей и заниматься домашними хобби», — говорит Юлия Сахарова,директор «HeadHunter Северо-Запад». И тем не менее у целой когорты молодых людей есть схожие черты. По наблюдениям Юлии Сахаровой, «у молодых соискателей отчетливо выражено стремление получать удовольствие: от общения, тусовок, работы. Отсюда отношение к деньгам: запросы по ожидаемой заработной плате не всегда соответствуют реальным компетенциям и опыту, что часто вызывает негодование у старшего поколения, привыкшего полагаться только на себя и свои знания. Они готовы участвовать в различных внутрикорпоративных атмосферных околорабочих мероприятиях, им важно внимание к их вкладу. К труду они относятся через призму игры, получения новых знаний, впечатлений, эмоций, а не в парадигме “надо/должен”. Работа для них не самоцель».

 

«Сшибкой ценностей» называет разногласия между взрослыми менеджерами и этой когортой руководитель направления HR-консалтинга ГК «Институт тренинга — АРБ-Про» Евгений Доценко: «Для них ведущие ценности — это свобода, фан и enjoyment. Работодатели недовольны, потому что такие сотрудники слабо мотивируются привычным инструментарием. Если человеку важна радость жизни, то, когда мы говорим ему: ты будешь много работать, и будет тебе бонус и продвижение, — он отвечает: слабый кайф. В итоге взрослые считают их отморозками, которым не важны ценности общности: компания проигрывает конкуренцию, а они в это время катаются на горных лыжах! А молодые, наоборот, считают старших идиотами».

Конфликт ценностей заметили и в консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers (PwC): «Многие наши менеджеры, принимающие участие в собеседованиях с кандидатами, вспоминают: придя в компанию, я говорил: я такой хороший, умный, могу предложить вам то-то и то-то, буду работать, чтобы стать профессионалом. Эти же ребята приходят на интервью с вопросом: а что вы мне можете предложить?» — свидетельствует Светлана Кульганик, сотрудник отдела по подбору персонала PwC.

 

Откуда они взялись

 

Понятно, что часть присущих поколению Y свойств демонстрировали, будучи молодыми, и их старшие товарищи. Однако есть и отличия: из-за того что новая волна и предыдущие «призывы» работников формировались в разных условиях.

 

Начнем с того, что период осознания себя для этого поколения пришелся на 2000-е, финансово благополучные годы. «А мое поколение росло в 1990-е, в плохих условиях, поэтому в приоритете были чисто экономические вещи: финансовое благополучие, карьерный рост для этого», — вспоминает 37-летний Аскар Рахимбедиев, генеральный директор компании «МойСклад» — разработчика ПО для управления складами онлайн.

 

О резкой смене ориентиров говорит и Евгений Доценко: «Проклятье предыдущего поколения в том, что оно все время карабкается, чтобы чего-то достичь. Это self-made people: приехали издалека в Москву, ели один кефир и батоны, а сейчас руководят крупной компанией. А для поколения Y родители создали достаток, им не надо корячиться, чтобы заработать себе на хлеб насущный». Отсюда у них и слабый страх потери работы, и неготовность терпеть безапелляционно жесткие правила работодателей.

 

К тому же старшее поколение, росшее в эпоху ограниченных свобод, старалось как можно меньше мешать проявлению свободолюбия в наследниках: «Мы были вечно закованы в какие-то рамки, начиная со школьной системы, — рассуждает Светлана Емельянова,партнер консалтингового центра “Шаг”. — И у них мы эту свободу сами развивали. И получилось, что у них очень расширено понятие допустимого. Я бы сказала, что у них гедонизм преобладает над долгом. Иными словами, мы их раскрепостили, а долг не подтянули».

 

С другой стороны, как замечает Алексей Чепурных, руководитель управления по работе с персоналом СКБ «Контур», на это поколение с детства обрушилась информация о терактах, бандитских разборках, вооруженных конфликтах внутри страны: «Отсюда ощущение хрупкости мира и краткости жизни: все, чего ты добился, может быть разрушено в один миг. На первый план выходит немедленное вознаграждение. Вместо того чтобы карабкаться вверх по выбранной однажды лестнице, представитель этого поколения будет стараться получить более широкий опыт в нескольких сферах. Материальные ценности, влияние и власть “игрекам” менее интересны, чем разнообразие эмоционального опыта».

 

При этом они с ранних лет погружены в мир гаджетов, интернета и социальных сетей. «Эти люди все время в сотовом телефоне, все время на связи, одновременно делают пять дел», — замечает Юрий Вайсман, глава и основатель компании Artics Internet Solutions. Для «игреков», по словам одного из них, это означает «быть на волне, в теме событий, разговаривать, чтобы понимать происходящее. В этой быстрой жизни смартфон дает информированность и просвещенность».

 

Близкое знакомство с технологиями значительно повышает конкурентоспособность «игреков» относительно взрослых менеджеров и работников и, как следствие, самооценку.

 

Выход в глобальное информационное пространство дает подпитку амбициям молодых: они ищут и находят там истории успеха, близкие им. Недаром, судя по отзывам работодателей, с большой пользой для бизнеса реализуется амбициозность «игреков» в проектах, связанных с интернетом. Информационное поле вокруг этой сферы поддерживает устойчивое впечатление, что именно она сейчас находится на острие инноваций, обеспечивая наиболее короткий путь к успеху и наибольший простор для креативных людей. Так, Евгений Козлов, директор по маркетингу универсального платежного сервиса uBank, замечает: «Наша компания — стартап. Так что сотрудники, отвечающие у нас за продукт, разумеется, крайне амбициозные люди: они стремятся сделать нечто глобальное, чем будут пользоваться миллионы людей».

 

http://expert.ru/data/public/450547/450588/069_expert_03_jpg_450x300_crop_q70.jpg

 

Производственное совещание в Enter

Фото: Олег Сердечников

 

К тому же в былые времена коллеги и начальство были одним из малочисленных социумов человека, к которым тот принадлежал, а рабочая среда — одной из существенных предпосылок формирования его ценностей. Для «игреков» же этот социум значит неизмеримо меньше. «Их привязанности формируются не на работе. У них нет дополнительных привязок к ней, как у предыдущего поколения. Предлагаешь им карьерную лестницу, а зачем она им: они не собираются с нами жить пять–десять лет. У них своя жизнь», — поясняет Светлана Емельянова. Из-за слабой сосредоточенности на задаче влиться в рабочий коллектив «игреки» не предпринимают достаточных усилий, чтобы стать частью команды, рискуя упустить нечто существенное для себя. По словам менеджеров компании «Европейская юридическая служба», им очень мешает то, что молодые люди относятся с недоверием и скепсисом к некоторым идеям, хотя из-за отсутствия опыта им иногда сложно оценить их суть.

 

Да и социализация через виртуальный мир мешает социализации в мире реальном. «Они очень доверяют интернету и соцсетям, а к самой жизни у них доверие минимальное, — замечает Сергей Бекренев, глава “Европейской юридической службы”. — Когда начинаешь с ними плотно работать, возникает ощущение, что рядом с тобой сидят инопланетные существа. Они хорошие, их можно даже погладить, но все готовы, чуть что, сразу нырнуть в свой скафандр». Менеджеры его компании уверены: из-за того что молодые люди подвержены многочисленным влияниям извне, для них характерна частая перемена настроения, а в некоторых случаях и взглядов на жизнь.

 

Что с ними делать?

 

А ничего, считают некоторые работодатели, полагаясь на время и собственные отработанные навыки управления. «Да, свойственная им невыдержанность очень мешает руководить молодыми сотрудниками, — свидетельствует Михаил Гончаров, управляющий ЗАО “Теремок — Инвест”. — Их заставляет нервничать и слишком лично воспринимать любые замечания отсутствие опыта. Но, сменив две-три работы, они успокаиваются и адаптируются».

 

В компании «Пенетрон» отмечают, что специально к «игрекам» не приспосабливаются и не меняют систему мотивации под них. Здесь полагаются на строгий отбор: «Те, кто хочет работать, зарабатывать, строить карьеру, развиваться, соглашаются работать так, как у нас принято», — заверяет HR компании Алена Черноголов. Правда, она заметила, что в последнее время процесс отбора требует большего времени и тщательности, поскольку людей, соответствующих критериям компании, становится все меньше.

 

Некоторые менеджеры убеждены, что в крайних случаях можно опереться и на такую общечеловеческое чувство, как страх. «Один знакомый владелец интернет-магазина, когда у него пропало оборудование, ввел коллективную ответственность, и оно нашлось, — рассказывает Максим Андрюхин, глава представительства Bay.ru в России. — Более того, сотрудники стали больше ценить свою работу. До этого босс приходил в девять часов, а они подтягивались только к одиннадцати. Но после нововведения ситуация изменилась: все испытали страх увольнения».

 

Другие идут наперекор склонностям молодых. Например, расценивая как проблему общение в соцсетях во время работы, в компаниях зачастую просто закрывают к ним доступ. Правда, впустую: «игреки» выходят в интернет-пространство с телефонов и планшетов.

 

Однако значительное число компаний все-таки ищет способы сочетать специфические способы мотивации для нового поколения с традиционными приемами менеджмента. С одной стороны, это связано с демографической ситуацией. «Рынок сейчас столкнулся с демографическим спадом в возрастной категории от 24 до 30 лет. Работодатель вынужден соревноваться за специалистов, особенно за хороших айтишников, учитывая специфику этой возрастной категории. Ему, если он хочет удерживать зарплату на медиане, приходится окружать этих людей кучей примочек, создающих эмоциональную привязанность сотрудников этого возраста к работодателю. И мы в компании все бизнес-процессы стараемся обернуть в живую, дышащую обертку. Иначе народ просто стухнет и не станет работать так, как работаем мы. У нас менеджеры работают более 80, а рядовые сотрудники более 60 часов в неделю», — рассказывает Екатерина Белоусова, начальник управления корпоративных коммуникаций интернет-магазина Enter, где сформирована тотальная «игрековая» культура (см. «Живая обертка»).

 

С другой стороны, за всеми особенностями поведения «игреков» работодатели разглядели потенциал, который можно использовать в развитии компании. «Они так и плещут энергией, хоть ведра подставляй. И поэтому они — движущая сила многих проектов, реализуемых сейчас. Создавать что-то новое с тем, кто не имеет опыта, проще. Они не видят преград перед собой, проходят сквозь стены. Этим качеством я сам обладал совсем недавно, сейчас я эти стены вижу, хотя и знаю, что через них можно пройти», —делится своими ощущениями Сергей Бекренев, не так давно перешедший 30-летний возрастной рубеж. В PwC амбициозность нового поколения связывают со стратегичностью мышления: «Они стремятся расти и развиваться, причем быстро, потому у них очень сильно желание не просто работать, а влиять своей работой на мир», — замечает Светлана Кульганик. С этим желанием связана и высокая социальная активность «игреков»: например, в «Европейской юридической службе» во время наводнения на Дальнем Востоке молодые сотрудники оставались после работы в офисе и давали бесплатные юридические консультации пострадавшим.

 

Работодатели отмечают креативность молодых кадров: «У нас новая компания. И задачи все время меняются, надо постоянно выдумывать что-то новое. Решения принимаются совместно, о каждом идут реальные споры, и не факт, что моя точка зрения победит. Я должен ее доказать», — рассказывает Аскар Рахимбедиев. Больше положительных черт, чем отрицательных, в поколении Y разглядел иЮрий Вайсман: «Обычно приводится негативный шлейф характеристик поколения Y. Но я отметил бы, что у многих из них есть здоровое желание интересной работы. Люди работают не просто ради денег, а хотят самореализации — личностной и творческой — в новых проектах».

 

http://expert.ru/data/public/450589/450590/070_expert_03_jpg_450x300_crop_q70.jpg

 

Офис для «игреков»

Фото: Олег Сердечников

 

 

Особый вкус к жизни у «игреков» констатирует АлексейЧепурных: «Они отказываются заниматься тем, что им не нравится. Раньше подобное осуждали: ценностью считались упорство и целеустремленность. Но “игреки” за интересную задачу готовы согласиться на меньшую заработную плату. Они хотят развиваться и могут превращать работу в личную жизнь».

Вкус к жизни у этого поколения сопровождается позитивным отношением к ней. Так, Катя, ивент-менеджер интернет-магазина Enter, объясняет выбор такого занятия тем, что может совмещать работу и праздник: «Мне нравится дарить людям эмоции. Человека гнетет, когда ему говорят: нужно, ты должен. Когда люди чего-то не хотят, но делают, я не понимаю этого. Зачем делать то, что тебе не нравится, если в результате ты угрюм и невесел?»

 

А смысл?

 

Многие шаги работодателей, формирующих привязанность «игреков» к компании, просты и технологичны. В PwC около года назад в ответ на запрос «игреков» к гибкости в работе разрешили сотрудникам работать из дома, пользуясь милыми сердцу гаджетами и мобильными технологиями, но только раз в неделю и по согласованию с руководителем. В СКБ «Контур» отмечают, что перед «игреками» нужно ставить интересные задачи с конкретными целями, обеспечивать максимально возможную свободу в выборе задачи и быстро давать обратную связь, поскольку в соцсетях они привыкли к моментальной реакции.

 

Обязательным атрибутом в компаниях, корректирующих свою внутреннюю культуру под «игреков», называют внутренние соцсети, где человек может поделиться своими проблемами и радостями; «игровые» комнаты, где можно лепить, танцевать, заниматься настольным теннисом или йогой; «внеклассные занятия» вроде «Дня новичка» или игры «Что? Где? Когда?».

 

Эти меры находят отклик. «Здесь есть возможность проявить то, что у тебя в душе, — говорит ивент-менеджер Катя, оценивая компанию Enter. — Люди все открыты. Например, мы каждую неделю проводим тематические пятницы. А когда я пришла сюда устраиваться на работу, была гавайская пятница. Меня повели знакомиться с директором департамента корпоративного развития, он был одет в гавайскую рубашку, и у него была такая чудная прическа — это и сейчас его визитная карточка. В тот момент я поняла, что пришла в офис, который мне близок и интересен. Для меня важно, что здесь нет единого корпоративного стиля в одежде, мы ходим в том, в чем нам удобно. Ведь одежда — это тоже проявление человеческой сущности. В Москва-Сити, думаю, все по-другому. Там мне было бы трудно».

 

Однако все эти эффектные механизмы не затрагивают действительно серьезную проблему многих «игреков», которую Светлана Емельянова обозначила как неспособность улавливать смыслы: «Даже у лучших из них, набранных из лучших вузов, какое-то интересное отношение к собственной компетентности: я считаю себя образованным, потому что много книжек прочитал. Широта знаний у них есть, а глубины понимания смыслов нет, и, главное, им не хочется ее обретать. И с ними невозможно об этом говорить. Рефлексии нет».

 

В PwC этот феномен назвали английским термином quick view: «У нас был стажер, очень талантливый молодой человек, но, проработав около трех месяцев, он сказал: я все понял, я всему научился, спасибо, я пошел дальше. Мы показывали ему горизонты, до которых еще учиться и учиться, но он сказал: нет, мне больше не нужно».

 

Об этом же свидетельствуют и наблюдения Сергея Бекренева: «Скорость добывания информации у них — один клик. Поэтому они не видят смысла в том, чтобы хранить что-то в голове и заниматься системным анализом: доступ к информации есть всегда. Но невозможно же перелопатить все хранящееся в интернете. Тем более что не всегда там приводятся достоверные данные. Но они, натыкаясь на какие-то вещи, слепо этому доверяют и не проводят глубокого анализа».

 

«Временами с ними очень тяжело, — продолжает Бекренев. — Свобода мысли, знание законов и постоянные столкновения по роду занятий с недостатками, которых действительно много. И при этом полное непонимание жизни и бизнеса. В коллективе начинается брожение, и их куда-то несет. Это страшно: они думают, что смогут сделать лучше, но на самом деле просто разрушат, как атомный взрыв, все вокруг».

 

Единственное, что может спасти компанию от атомного взрыва, — институт наставничества. Большинство собеседников «Эксперта» отмечают, что молодые, несмотря ни на что, очень ценят, когда кто-то заинтересованно, детально, в личном общении разбирает и обсуждает их работу. И их можно, например, постараться убедить, как это делает Сергей Бекренев, что их личное стремление улучшить мир и цели бизнеса не противоречат друг другу: «Им говоришь: “Ребята, подождите, мы же юристы, мы помогаем людям. Но из воздуха основа того, что мы делаем, то есть деньги для ведения и развития компании, не появится. Поэтому не кидайтесь в политику с головой”. Они успокаиваются, возвращаются. Потому что видят вокруг себя людей, получающих удовольствие от помощи другим и видящих смысл жизни в этом. Им тогда можно втолковать: оттого, что они сыплют цитатами, пользы в жизни не будет, пока они не поймут, как в реальности проекты доводятся до конца. Моя задача — дать им почувствовать вкус не то что крови, но заработанных денег. Чтобы они реально почувствовали, что такое результат».

 

Взято с: http://expert.ru/exp...essmyislennyie/

[nezloi]

Опять эти "ОТЦЫ И ДЕТИ"

[Nostrum]

Работодатели хотят чтобы молодое поколение работало больше и платить поменьше, а оно не хочет. Вот ужас.

Однако значительное число компаний все-таки ищет способы сочетать специфические способы мотивации для нового поколения с традиционными приемами менеджмента. С одной стороны, это связано с демографической ситуацией. «Рынок сейчас столкнулся с демографическим спадом в возрастной категории от 24 до 30 лет. Работодатель вынужден соревноваться за специалистов, особенно за хороших айтишников, учитывая специфику этой возрастной категории. Ему, если он хочет удерживать зарплату на медиане, приходится окружать этих людей кучей примочек, создающих эмоциональную привязанность сотрудников этого возраста к работодателю. И мы в компании все бизнес-процессы стараемся обернуть в живую, дышащую обертку. Иначе народ просто стухнет и не станет работать так, как работаем мы. У нас менеджеры работают более 80, а рядовые сотрудники более 60 часов в неделю», — рассказывает Екатерина Белоусова, начальник управления корпоративных коммуникаций интернет-магазина Enter, где сформирована тотальная «игрековая» культура (см. «Живая обертка»).

Про ТК они не слышали :(

Не удивительно, что проблемы с сотрудниками.

[Merovingen]

Ну, как показывает мой недолгий, но опыт, число таких идиотов, которые сразу хотят быть начальниками и получать много денег, довольно велико. И, что не менее странно, их берут на работу.

[Nostrum]

Ну, как показывает мой недолгий, но опыт, число таких идиотов, которые сразу хотят быть начальниками и получать много денег, довольно велико. И, что не менее странно, их берут на работу.

А кому бы не хотелось? Другое дело что нужно реалистично смотреть на свое положение))

А еще у нас же сейчас в институтах готовят управленцев, не простыми рабочими же им хотеть стать после института.

Изменено 26 января, 2014 пользователем Nostrum

[vorotok]

Я бы отказался и ни когда не жду,на таких местах-геммороя пипец,ни какие деньги не утешат)))

Хотя если твоя стезя,то возможно)

[Chelni]

Я бы предпочёл лет 5-7 проработать "не-начальником", поднабраться реального опыта, а потом уже ползти по лестнице вверх. Но это так, розовые мечты. На самом деле придётся хвататься за лучшую и наиболее перспективную возможность.

Изменено 26 января, 2014 пользователем Chelni

[Merovingen]

А еще у нас же сейчас в институтах готовят управленцев, не простыми рабочими же им хотеть стать после института.

 

Ага, приходила ко мне недавно будущая управленка, 15 тыщ в кредит брать, на обучение. Вечерку. Сама работает на рынке.

До этого телефон в кредит за 4к брала.

Мне блять страшно, когда приходит человек с высшим образованием и не умеет читать/писать.

 

Я бы предпочёл лет 5-7 проработать "не-начальником", поднабраться реального опыта, а потом уже ползти по лестнцие вверх. Но это так, розовые мечты. На самом деле придётся хвататься за лучшую и наиболее перспективную возможность.

 

По нашей с тобой специальности это будет ох как непросто.

[Drou]

Мудачье малолетние. Ко мне часто приходят без опыта, без образования и прочего и хотят з.п выше рынка+ график "плавающий".

[Злой]

От статьи прямо воняет сетью Enter где я имел несчастье поработать в районе полугода. Там ориентация как раз таки на "Игреков" идет, но главная проблема, в том что все игреки сосредоточены в офисе, и со своими "инновациями" буквально загоняют тех кто работает в магазинах, ибо работу вне офиса(ту которую по сути они контролируют, они себе не представляют), их периодически подкидывают в магазины, для того что бы они поняли что и как работает, но что то объяснить им нереально, ибо они на "своей волне" и наши проблемы их не аолнуют. И в результате в офисе сюси пуси, креативность и подобный дурдом, итогом которого являются зачастую невыполнимые задачи к магазинам.

Фото в статье кстати все с энтера. И статья является чем то типа рекламы этого самого энтера походу.

 

Мудачье малолетние. Ко мне часто приходят без опыта, без образования и прочего и хотят з.п выше рынка+ график "плавающий".

Но в то же время наверняка попадаются люди без опыта и образования, которые дают результат и не требуют нереального.

Хотя таких как ты сказал полно, не спорю.

[True Phoenix]

Но в то же время наверняка попадаются люди без опыта и образования, которые дают результат и не требуют нереального.

Попадаются, я такой был )) Приехал в Москву, искал работу где хоть какую нибудь, но стабильную зарплату платят. Спросили чё умею, ответил, что ничего (3 года учился и при этом отработал у себя в городе 4 года), но быстро учусь. Спрашивал про возможность карьерного роста, если буду хорошо работать и впитывать знания (ну или хотя бы про возможность отправки меня на курсы и мастер-классы)... Вот тут то меня тогда и накололи... Сказали будет и обманули. А зарплату вот щас снизили (на треть). В итоге разочарован в своей работе и понял, что такие как я на ней не нужны.

 

Сейчас ищу работу, где реально нужны люди, готовые работать за отдачу, а не безвольные рабы. Деньги нужны всем и за 24 тыщи человек в Москве один может только выживать. А в моей семье нас трое. И нужно платить за жильё, кормиться и одеваться.

Так что на местах, где тупые люди с жаждой бабла сидят в кресле руководства и не понимают, что люди работают не за идею и они не одинокие рабы, которые могут питаться водой и хлебом и жить в клетках я работать не могу, не хочу и не буду.

 

Я это со своим непосредственным руководителем (которого сократили по приходу нового генерального директора) оговаривал изначально на собеседовании. Его вопрос звучал так: "Работать любишь?", мой ответ: "Люблю зарабатывать.", на что он ответил: "Я тебя понял." И за эти два года у нас было полное материальное взаимопонимание, то бишь я ему - он мне. (У меня была на самой низшей должности в отделе самая большая премия из всех)

Изменено 26 января, 2014 пользователем Blooder

[antiz]

Но в то же время наверняка попадаются люди без опыта и образования, которые дают результат и не требуют нереального. Хотя таких как ты сказал полно, не спорю.

результат они дают, когда ты этого полуумного 3-4 месяца сношаешь, проведя за ручку по всему процессу, и ему тупенькому надо только совсем простые отдельные операции делать, потом, на следующий процесс натаскиваешь (очень похоже на дресировку обезьяны), глядишь через год у тя получается "мартышка", которая может делать сомостоятельно 2-3-4 задачи, которые ты сделаешь в 2 раза быстрее, но в этот момент мартышка себя уже считает Стахановцем

 

За все время был только один человек, без опыта у меня, который рвал и метал, и через пол года сам ушел, так как ему надо было еще больше, чего не мог дать я.

Таких наверно 1 на тысячу или миллион.

[Graf]

Двойственная статья. Мм.. если честно мне близко:

"Зачем делать то, что тебе не нравится, если в результате ты угрюм и невесел?"

Ни когда не понимал людей РЕГУЛЯРНО жалующихся своей работой. И куча нелепых отмаз "да куда я пойду, да что мне делать".

Если не нравиться выбранное направление - меняй, пока есть время. Накопив, нормальный стаж по одной профессии, метнуться на другую - будет с каждым годом тяжелее. Да даже сменить работу по профессии, если отработал несколько лет - возникает привязанность.

На текущий момент моя позиция проста - я обучаюсь, но уже многое знаю и умею. Только получив результат - я могу что то требовать и просить.Любая возникшая проблема или косяк - не "доложить" о ней, а "предложить" решения возникшей проблемы(в случае рисков), либо при отсутствии побочных явлений в решении проблемы - просто ее самостоятельно решить

Я выбрал довольно интересную работу, где я влияю на результат. И это чертовски мне нравиться =)

===============

В виду того, что я нахожусь в том же кабинете, где проводятся собеседования и, наверное, самый стандартный вопрос требования кандидата по з/п. Порой я действительно ауеваю от названных сумм. На вопрос, на что ты будешь тратить эту сумму - у человека ступор.

- Нууу... ну.. это.. купить ппааа есть.. нууу.. нуу.. 5 штук.Квартира там.. эта.. 8тыщ с комунальными... Нуу.. еще одеться 10к.

- Ты каждый месяц покупаешь на 10к. одежды?

- Неет.. ну наверное буду. Ну там еще киношки, подарочки..закрыть кредит там... а остальное отложить.

- А на что отложить?

- ХАЧУ БМВ!1111

- А зачем тебе машина? У тебя ее нет?

- Да, есть ХАЧУ НОВУЮ!/Нет, ХАЧУ КАТАЦЦО!

 

Собсвтенно частый диалог. Человек не ставит перед собой ни целей, ни приоритетов. Он даже не знает в принципе куда девать ему деньги. И у каждого не ебическая выплата по кредиту.

Кредиты вообще людей приучают иметь то, что они позволить себе не могут. Отдельное - умный кредит

[Merovingen]

Нууу... ну.. это.. купить ппааа есть.. нууу.. нуу.. 5 штук.Квартира там.. эта.. 8тыщ с комунальными... Нуу.. еще одеться 10к. - Ты каждый месяц покупаешь на 10к. одежды?

 

Дааа, у моих клиентов в анкете тоже есть такой вопрос. Суммы называют все разные.

Особенно радует: семья из пяти человек, частный дом. Когда спрашиваешь, сколько они тратят на "покушать" в месяц, отвечают: "нуууу, тыщи 2-3, остальное у нас всё своё". Ага, в -25 у них и молоко там, и колбаса, и крупы, и хлеб на огороде в 200 квадратов растёт. Всё своё.

Хотя, мб они просто всяким гавном питаются...

 

Планирование бюджета для подавляющего числа людей - крайне непростая задача.

По моей статистике примерно 1 из 20 действительно планирует вплоть до тысячи рублей, как и куда пойдут деньги.

 

А ещё есть люди, которых устраивает ежемесячный платёж, но не устраивает процентная ставка о_О

 

А ещё есть люди (даже под полтинник, выглядящие и рассуждающие нормально) берущие своему начальству, у которого они работают неофициально, мульон рублей в кредит.

Я, конечно, раньше представлял, что недалёких людей немало, но чтобы настолько...

[True Phoenix]

Я даж программами пользуюсь, чтоб семейный бюджет планировать... Я до рубля всё расчитываю ))

Мне по другому никак )) Не допущу, чтоб жена на "вкусняшку" больше хотя б на рубль потратила!

[ReyAnd]

Ты что, не пьёшь?

[True Phoenix]

Ты что, не пьёшь?

[ReyAnd]

Понятно

[antiz]

Я даж программами пользуюсь, чтоб семейный бюджет планировать... Я до рубля всё расчитываю )) Мне по другому никак )) Не допущу, чтоб жена на "вкусняшку" больше хотя б на рубль потратила!

 

закончились плюсы =(