Перейти к содержанию

Краткий экскурс в социально-рыночную экономику для Взада!


antiz

Рекомендуемые сообщения

Ну и хочется поделится еще одной темкой, которая может пригодится предпринимателям:

 

Логика безубыточной работы.

 

Нужен ли план доходов и бюджет?

Как определяется план доходов?

 

Итак, по пунктам:

Нужен ли план доходов и бюджет?

 

Безусловно.

Часто, знакомы предприниматели живут без плана, просто - получилось заработать - хорошо, не получилось - плохо.

Но когда у тебя идут постоянные мелкие расходы и постоянные мелкие доходы, общую тенденцию отследить бывает сложно. И все внешне выглядит хорошо - большой уровень доходов, большой уровень расходов, а на самом деле идет стабильный убыток.

Простенький бюджет/план доходов/расходов, называемый БДР, помогает эту тенденцию отслеживать и контролировать.

 

Точность бюджета влияет на его сложность в расчете и зависит от целей. Часто сталкивался с тем, что приходит новый начальник и требует учесть все до точного списка канцелярских расходов, без последующего подобного отражения факта и анализа.

То есть - важным критерием построения бюджета есть - система учета расходов и доходов. Если вы расходы не ведете вообще, то начинайте это делать немедленно.

Если ведете по 2-3 крупным статьям или категориям, то и планируйте таким же образом.

При планировании расходов - важно учесть все расходы. Ошибаться тут желательно в сторону увеличения.

Принцип планирования - расходы по максимуму, доходы по минимуму - гарантирует, как минимум, если в бюджете есть прибыль - она будет не меньше по факту.

 

Основные крупные статьи в почти любом деле это:

  • ФОТ (заработная плата и налоги, в услугах как правило эта самая большая статья)
  • Материалы (это расходуемое сырье, гсм, запчасти и прочее, что можно потрогать и покупаемое для деятельности, а еще в этой статье все закупаемые для перепродажи материалы, в торговле эта статья самая большая, существенно больше остальных, в производстве эта статья чуть выше стальных )
  • Аренда и услуги (тут и подрядчики, и реклама, думаю понятно что)
  • Налоги (и прочие платежи в бюджет)
  • Прочие расходы (тут всякая мелочь, электричество, если не сильно энергоемкое производство)
  • Расходы предыдущих периодов, которые сложно отнести на конкретный вид деятельности или объем - например покупка станка для производства алюминиевых ложек, по научному - амортизация (эту статью, я бы рекомендовал вести совсем отдельно, и больше для справки).

Тут важно учесть один момент. Влияние объема производства товара или услуг.

Например у вас зарплата Васи выглядит как:

5000 рублей - фикс + 1 рубль с каждого туриста.

Значит в бюджет надо учесть, хотя бы ориентировочные объемы, выглядит это так:

количество туристов, чел:

0 5000 10000

Зарплата

Васи 5000 10000 15000

Аренда

будки для Васи 10000 10000 10000

итого: 15000 20000 25000

 

 

На этом перечне статей, для начала - нужно остановится.

 

При помощи данного расчета, можно выяснить - какую минимальную сумму нужно зарабатывать.

Если кому интересно или нужно, можно рассмотреть пример плана конкретного вида деятельности.

 

 

Как определяется план доходов?

 

Итак, мы выяснили, сколько мы тратим в месяц.

Теперь нам надо выяснить, а сколько мы продаем в месяц или сколько надо продавать в месяц.

Тут есть простой подход.

Например, если мы перепродаем товар, то стоим график (который я уже приводил):

http://www.vlasnasprava.info/i_upload/3_1_rus1061481669.gif

Если у нас в бюджете нет переменных расходов (или колебание расходов от объема продаваемого товара или услуг не значительно), то наш график будет только с линией "постоянные затраты", и объем выручки на месяц должен планироваться не ниже 1000 условных грн.

В нашем же примере с Васей распределение затрат по направления будет следующее:

Аренда будки и фиксированная зп в 5000 - уходит в постоянные.

А рубль с туриста (в фот) - в переменные.

 

Дальше мы, имея рыночную цену билета, скажем 3 рубля, быстро выясняем (это если без графика, лень рисовать) :

Х*3=10000+5000+1*Х

где Х - количество туристов

решаем:

х=7500

Получается, наша цель - не меньше 7500 туристов, должны пройти через Васину будку, если мы все правильно учли и посчитали, что бы это т"бизнес" работал в ноль.

Теперь мы учитываем наши затраты, и "по быстрому" отслеживаем поток туристов (желательно максимально часто, так как Васи имеют склонность писать на форумах всякую хуйню а в это время пиздить бабки от наших туристов).

Когда туристов больше - мы в шоколаде, когда меньше - мы в жопе, при прочих равных. Естественно, это не повод сидеть на жопе ровно и ничего не делать, но если хочется ничего не делать (ну типа эльфы воспринимают предпринимательство как свободу) - то можно пойти простым путем создав такую "систему контроля".

 

Если же мы занимаемся в торговле и тут позиций много и сложно построить такой график, есть другой путь. Мы строим линию выручки.

То есть, мы знаем, что покупая товар, мы в среднем накручиваем 30% для продажи (и даже если оп некоторым позициям 100%, то и слава богу).

Дальше мы берем наши расходы (только без расходов на покупку товара) и данную сумму делим на эти самые 30%.

Мы получаем цифру - какой минимальный объем выручки, нудно нам иметь в месяц, что бы безусловно покрыть наши текущие расходы.

Дальше делим ее на количество рабочих дней и ежедневно отслеживаем.

Например мы торгуем носками, накручивая 50%

Наши расходы составляют 100 000 рублей (это доставка ноской, зарплата продавца, аренда и налоги).

Разделив 100 000 на 50%, получаем, что продать носков надо не менее чем на 200 000 рублей в месяц или при 30 рабочих днях, на 6666 рублей в день.

Все что продано выше в месяц - приносит прибыль.

Просто учитывая расходы и считая ежедневную выручку (с накоплением), мы уже имеем инструмент отслеживания - а не ведет ли наша текущая работа к банкротству.

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Да, бабы часто такие дуры... одна мне рассказывала, как у нее любовник, муж чей-то там, обе его снабжают, он обеих имеет и в натуре и мозг...

Ссылка на комментарий
Поделиться на другие сайты

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Регистрация нового пользователя

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Войти
  • Последние посетители   0 пользователей онлайн

    • Ни одного зарегистрированного пользователя не просматривает данную страницу
×
×
  • Создать...